Hodnocení a motivace zaměstnanců

V tomto směru se jedná o posílení identifikace zájmu zaměstnance se zájmy organizace (loajalita) a formování jeho zájmu o rozvoj vlastních schopností, znalostí a jejich využití v práci. Je nutno všechny vnější podněty tohoto druhu spojit se strukturou vnitřních potřeb a motivace zaměstnance.

Hlavní rysy:

• Uživatelsky definovatelný číselník hodnotících kritérií
• Hodnotící kritéria lze přiřadit jednotlivým pracovním místům
• Hodnotícím kritériím lze uživatelsky definovat váhy dle pracovního místa
• Uživatelské nastavení hodnocení organizačních jednotek ( směny, pracovní týmy )
• Hodnocení zaměstnanců a pracovních týmů s možností vazby na pohyblivou složku mzdy
• Hodnocení organizačních jednotek
• Vytváření a tisk nevyplněných dotazníků ke kritériím ovlivňujícím zaměstnancovu spokojenost a výkonnost
• Vlastní hodnocení zaměstnance
• Vyhodnocování účinnosti vzdělávacích akcí
• Generování rozvojového plánu zaměstnance
• Možnost definice přání zaměstnance z hlediska jeho působení na pracovním místě